當前位置：明確責任 年輕管理人員勇?lián)鷤鞒兄厝?/h1>
來(lái)源：綜合辦 時(shí)間：2024-03-04 瀏覽：20次
高瞻遠矚謀發(fā)展，崗位分工明責任。2024年3月4日下午5點(diǎn)整，金威商貿集團董事長(cháng)石樹(shù)平、總經(jīng)理田云青專(zhuān)程赴金威超市太西店，在三樓小會(huì )議室召開(kāi)太西店新任命管理人員責任分工專(zhuān)題會(huì )議，超市業(yè)態(tài)和涉及相關(guān)后勤部門(mén)等中層管理人員共計19人參加會(huì )議。
本次會(huì )議由集團公司石董事長(cháng)親自主持，共有五項議程：一、由集團公司總經(jīng)理田云青再次宣讀集團2023年12號文件《關(guān)于對韓小明等同志的任命通知》，對新任命的管理人員進(jìn)行明確分工和職責劃分。二、由新任命的五位管理人員表態(tài)發(fā)言：會(huì )上五位新任命管理人員堅定信心，作了滿(mǎn)腔熱情的表態(tài)發(fā)言，特別是總經(jīng)理助理韓小明的發(fā)言，他表示十分感謝董事長(cháng)的信任和培養，此次提拔更是賦予他工作責任的擔當與考驗。今后會(huì )認真落實(shí)董事長(cháng)的工作安排，在李總的帶領(lǐng)下虛心學(xué)習，抓好超市經(jīng)營(yíng)工作，具體做到五個(gè)“抓好”，一個(gè)“保證”：一是抓好商品品質(zhì)、二是抓好客流提升、三是抓好毛利提升、四是抓好商品結構調整、五是抓好聯(lián)采商品銷(xiāo)售。一個(gè)“保證”是保證廉潔自律、以身作則。低調行事，做好表率，善待廠(chǎng)商，堅決不吃拿卡要，全力配合李總抓好經(jīng)營(yíng)工作，盡力完成太西店2024年各項銷(xiāo)售任務(wù)，用最優(yōu)異的業(yè)績(jì)向董事長(cháng)交一份滿(mǎn)意的答卷。其他四位管理人員依次作了態(tài)度誠懇，熱情洋溢的表態(tài)發(fā)言。接下來(lái)參會(huì )各部門(mén)經(jīng)理也紛紛表態(tài)發(fā)言，大家表示堅決擁護集團公司和董事長(cháng)的工作決定，在李總的帶領(lǐng)下，積極配合韓經(jīng)理分管的經(jīng)營(yíng)工作。如：財務(wù)部經(jīng)理曹艷萍表示從促銷(xiāo)活動(dòng)、貨款支付等方面積極支持韓經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)工作需求；企劃部經(jīng)理郜軍表示要積極擁護集團公司決定，學(xué)習新任命管理人員優(yōu)點(diǎn)，做到無(wú)縫隙配合、無(wú)條件服從、無(wú)理由落實(shí)。
第四項由李智華總經(jīng)理講話(huà)：她首先表示堅決擁護、堅決服從、堅決落實(shí)董事長(cháng)和集團公司的各項決定和工作安排，堅決支持五位總經(jīng)理助理工作，賦權賦能讓他們獨立工作，定位明確，做好“家長(cháng)”。并對大家提出三點(diǎn)希望，一是要實(shí)干，踏實(shí)做事。二是要實(shí)在，勤奮好學(xué)。三是要團結，理解配合。大膽試錯，讓年輕人充滿(mǎn)信心發(fā)揮作用帶動(dòng)團隊?！按蠹彝?，其利斷金”，通力合作，相互理解，拿業(yè)績(jì)向集團公司匯報，讓董事長(cháng)放心！議程最后一項由集團公司董事長(cháng)做重要講話(huà)：首先董事長(cháng)對在場(chǎng)各位管理人員的表態(tài)發(fā)言給予肯定和贊同，對他們的表態(tài)概括為“認真的準備、滿(mǎn)腔的熱情、堅定的信心、奮斗的精神”,要求新提拔管理人員要明確分工，擔起責任，承擔壓力，鍛煉成才,并強調三點(diǎn)工作要求：一、堅決服從集團公司安排，認真落實(shí)各自工作職責；二、積極配合分管領(lǐng)導工作，相互信任抓好經(jīng)營(yíng)管理；三、認真落實(shí)集團與企業(yè)一號文件精神，奮力拼搏實(shí)現鞏固拓展各項目標,并真正做到落實(shí)到位、執行到位、效果到位！
春江水暖鴨先知，意氣風(fēng)發(fā)正當時(shí)。員工朋友們，讓我們乘著(zhù)集團公司一號文件的東風(fēng)，認真貫徹落實(shí)超市太西店一號文件精神和內容，真抓實(shí)干、奮勇?tīng)幭?，為打造金威百年老店，?shí)現金威事業(yè)基業(yè)長(cháng)青踔厲奮發(fā)，再攀高峰，再創(chuàng )佳績(jì)！
高瞻遠矚謀發(fā)展，崗位分工明責任。2024年3月4日下午5點(diǎn)整，金威商貿集團董事長(cháng)石樹(shù)平、總經(jīng)理田云青專(zhuān)程赴金威超市太西店，在三樓小會(huì )議室召開(kāi)太西店新任命管理人員責任分工專(zhuān)題會(huì )議，超市業(yè)態(tài)和涉及相關(guān)后勤部門(mén)等中層管理人員共計19人參加會(huì )議。
本次會(huì )議由集團公司石董事長(cháng)親自主持，共有五項議程：一、由集團公司總經(jīng)理田云青再次宣讀集團2023年12號文件《關(guān)于對韓小明等同志的任命通知》，對新任命的管理人員進(jìn)行明確分工和職責劃分。二、由新任命的五位管理人員表態(tài)發(fā)言：會(huì )上五位新任命管理人員堅定信心，作了滿(mǎn)腔熱情的表態(tài)發(fā)言，特別是總經(jīng)理助理韓小明的發(fā)言，他表示十分感謝董事長(cháng)的信任和培養，此次提拔更是賦予他工作責任的擔當與考驗。今后會(huì )認真落實(shí)董事長(cháng)的工作安排，在李總的帶領(lǐng)下虛心學(xué)習，抓好超市經(jīng)營(yíng)工作，具體做到五個(gè)“抓好”，一個(gè)“保證”：一是抓好商品品質(zhì)、二是抓好客流提升、三是抓好毛利提升、四是抓好商品結構調整、五是抓好聯(lián)采商品銷(xiāo)售。一個(gè)“保證”是保證廉潔自律、以身作則。低調行事，做好表率，善待廠(chǎng)商，堅決不吃拿卡要，全力配合李總抓好經(jīng)營(yíng)工作，盡力完成太西店2024年各項銷(xiāo)售任務(wù)，用最優(yōu)異的業(yè)績(jì)向董事長(cháng)交一份滿(mǎn)意的答卷。其他四位管理人員依次作了態(tài)度誠懇，熱情洋溢的表態(tài)發(fā)言。接下來(lái)參會(huì )各部門(mén)經(jīng)理也紛紛表態(tài)發(fā)言，大家表示堅決擁護集團公司和董事長(cháng)的工作決定，在李總的帶領(lǐng)下，積極配合韓經(jīng)理分管的經(jīng)營(yíng)工作。如：財務(wù)部經(jīng)理曹艷萍表示從促銷(xiāo)活動(dòng)、貨款支付等方面積極支持韓經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)工作需求；企劃部經(jīng)理郜軍表示要積極擁護集團公司決定，學(xué)習新任命管理人員優(yōu)點(diǎn)，做到無(wú)縫隙配合、無(wú)條件服從、無(wú)理由落實(shí)。
第四項由李智華總經(jīng)理講話(huà)：她首先表示堅決擁護、堅決服從、堅決落實(shí)董事長(cháng)和集團公司的各項決定和工作安排，堅決支持五位總經(jīng)理助理工作，賦權賦能讓他們獨立工作，定位明確，做好“家長(cháng)”。并對大家提出三點(diǎn)希望，一是要實(shí)干，踏實(shí)做事。二是要實(shí)在，勤奮好學(xué)。三是要團結，理解配合。大膽試錯，讓年輕人充滿(mǎn)信心發(fā)揮作用帶動(dòng)團隊?！按蠹彝?，其利斷金”，通力合作，相互理解，拿業(yè)績(jì)向集團公司匯報，讓董事長(cháng)放心！議程最后一項由集團公司董事長(cháng)做重要講話(huà)：首先董事長(cháng)對在場(chǎng)各位管理人員的表態(tài)發(fā)言給予肯定和贊同，對他們的表態(tài)概括為“認真的準備、滿(mǎn)腔的熱情、堅定的信心、奮斗的精神”,要求新提拔管理人員要明確分工，擔起責任，承擔壓力，鍛煉成才,并強調三點(diǎn)工作要求：一、堅決服從集團公司安排，認真落實(shí)各自工作職責；二、積極配合分管領(lǐng)導工作，相互信任抓好經(jīng)營(yíng)管理；三、認真落實(shí)集團與企業(yè)一號文件精神，奮力拼搏實(shí)現鞏固拓展各項目標,并真正做到落實(shí)到位、執行到位、效果到位！
春江水暖鴨先知，意氣風(fēng)發(fā)正當時(shí)。員工朋友們，讓我們乘著(zhù)集團公司一號文件的東風(fēng)，認真貫徹落實(shí)超市太西店一號文件精神和內容，真抓實(shí)干、奮勇?tīng)幭?，為打造金威百年老店，?shí)現金威事業(yè)基業(yè)長(cháng)青踔厲奮發(fā)，再攀高峰，再創(chuàng )佳績(jì)！
