4月18日下午3點(diǎn)，金威超市長(cháng)鋼店在三樓總經(jīng)辦召開(kāi)中層例會(huì )，21名中層以上管理人員參加會(huì )議。會(huì )上長(cháng)鋼店副總經(jīng)理劉現志帶領(lǐng)大家再次通篇學(xué)習了長(cháng)鋼店一號文件內容，并提示各部門(mén)要逐條逐項落實(shí)工作計劃，在規定時(shí)間內完成規定動(dòng)作，并對會(huì )員管理工作做了具體安排，最后總經(jīng)理秦紀平結合近期工作提出了三點(diǎn)要求，希望大家密切配合劉總工作，齊心協(xié)力提升效益，使長(cháng)鋼店各項工作再上新臺階。

會(huì )議開(kāi)始，首先由各部門(mén)經(jīng)理依次匯報了近期銷(xiāo)售情況及各自主要工作，超市、百貨分別有一名部門(mén)經(jīng)理做了“每周一講”商品知識分享，劉總針對大家在分享過(guò)程中的問(wèn)題提出了自己的見(jiàn)解和看法，建議營(yíng)運部門(mén)經(jīng)理要對商品品牌、分類(lèi)、銷(xiāo)售占比、價(jià)格帶、單品數、商品賣(mài)點(diǎn)等情況進(jìn)行細致學(xué)習打牢基礎，通過(guò)在眾人面前脫稿講解促進(jìn)自己的業(yè)務(wù)水平盡快提升。接著(zhù)劉總帶領(lǐng)大家共同學(xué)習了長(cháng)鋼店一號文件內容，結合“四個(gè)增強，四個(gè)推動(dòng)”的具體措施進(jìn)行逐項剖析解讀，對照目前工作進(jìn)度指出我們哪些工作需要快馬加鞭抓緊跟進(jìn)，哪些工作需要調整方法落實(shí)見(jiàn)效，我們要以一號文件內容為方向，把工作做細做精，做穩做實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不走形式，要大膽創(chuàng )新，敢于嘗試，在經(jīng)營(yíng)管理工作中步子邁得大一點(diǎn)，改進(jìn)速度快一點(diǎn)。并表示將和大家一道堅定信心，抓實(shí)經(jīng)營(yíng)舉措，深挖自身潛力，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，拼盡全力提升經(jīng)濟效益。接下來(lái)向大家傳達了集團公司關(guān)于推進(jìn)會(huì )員管理，落實(shí)會(huì )員權益的工作安排的具體內容，明確了每項工作的責任和分工，安排專(zhuān)人負責繼續抓好會(huì )員管理，維護好客情關(guān)系。最后秦總對近期工作提出了三點(diǎn)要求：一、樹(shù)立信心千方百計，利用節點(diǎn)抓好促銷(xiāo)；二、三月已過(guò)對照計劃，各項舉措盡快落地；三、加強檢查不走過(guò)場(chǎng)，竭盡全力確保安全。秦總指出，我們要借助新管理人員的加入，共同學(xué)習快速提高，推動(dòng)超市整體管理水平提升，同時(shí)要借助五一店慶的促銷(xiāo)節點(diǎn)，大力開(kāi)展促銷(xiāo)，促進(jìn)銷(xiāo)售增長(cháng)。并再次明確了日常管理及責任分工，各位管理人員要積極配合劉總開(kāi)展工作，使超市各項工作持續向好推進(jìn)。會(huì )后各位領(lǐng)導及主要負責人就三樓招商工作進(jìn)行研究，爭取盡快制定調整方案，盡早引入新的供應商。

人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當時(shí)。各位管理人員、各位員工朋友們，讓我們繼續在集團公司和石董事長(cháng)的堅強領(lǐng)導下，在長(cháng)鋼店秦總和劉總的帶領(lǐng)下，向著(zhù)春天出發(fā)，朝著(zhù)夢(mèng)想奔跑，讓我們錨點(diǎn)目標不放松，用實(shí)際行動(dòng)和嶄新業(yè)績(jì)向集團公司交上一份滿(mǎn)意的答卷！