5月27日下午，購物廣場(chǎng)在三樓會(huì )議室召開(kāi)中層以上管理人員擴大會(huì )議，會(huì )上總經(jīng)理韓映紅主要傳達了5月23日集團公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì )會(huì )議精神，重點(diǎn)對石董事長(cháng)在會(huì )上提出的六項工作要求進(jìn)行了學(xué)習解讀，并對下一步經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。

首先，韓總將各企業(yè)2024年1～4月份銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)情況向與會(huì )人員進(jìn)行了通報，簡(jiǎn)明扼要分別對各組數據進(jìn)行了對比，在講到購物廣場(chǎng)銷(xiāo)售數據占比時(shí)，韓總結合市場(chǎng)因素影響、對照各業(yè)態(tài)實(shí)際情況對當前經(jīng)營(yíng)形勢做了客觀(guān)分析。緊接著(zhù)，韓總帶領(lǐng)大家詳細學(xué)習解讀了董事長(cháng)在會(huì )上提出的六項工作要求，即：一、千方百計抓好經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立信心爭取過(guò)半；二、抓好節能降耗舉措，樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想；三、繼續抓好聯(lián)采聯(lián)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)工作，積極推進(jìn)金威本地生活線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)；四、堅持做好市場(chǎng)調研，相互學(xué)習對比改進(jìn)；五、堅持抓好年輕人培養，必須做好“金青班”培訓；六、抓好安全毫不放松，堅持巡查及時(shí)整改。過(guò)去的四個(gè)月，我們在集團公司和石董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，團結協(xié)作、凝心聚力較好完成了各項工作。開(kāi)年后客流雖明顯不達預期效果，但我們仍然堅持“促銷(xiāo)引流，樹(shù)立品牌，穩定商戶(hù)，穩步經(jīng)營(yíng)”總思路，不斷強化經(jīng)營(yíng)，堅持抓促銷(xiāo)就是引客流、抓客流就是抓銷(xiāo)售、抓服務(wù)就是抓效益的經(jīng)營(yíng)思想，積極尋求新的促銷(xiāo)舉措，想方設法吸引客流，做好節假日、抓好周六日、突出購物日、強化會(huì )員日。堅決落實(shí)董事長(cháng)要求，牢固樹(shù)立勤儉節約意識，開(kāi)源節流、增收節支，能省就省、能修就修，做好物品再使用、再利用。持續推進(jìn)做好聯(lián)采聯(lián)銷(xiāo)商品銷(xiāo)售工作，合理搭配商品，控制綜合毛利，建立規范形成長(cháng)效機制，重視本地生活、線(xiàn)上直播營(yíng)銷(xiāo)，吸引客流到店核銷(xiāo)來(lái)拉動(dòng)客流促進(jìn)銷(xiāo)售。知己知彼方能百戰不殆，各部門(mén)要多頻次、高標準做好市調工作，通過(guò)市調來(lái)不斷更新、細化、完善我們的經(jīng)營(yíng)工作，促進(jìn)銷(xiāo)售任務(wù)完成。大力支持“金青班”各項工作，給予時(shí)間、提供平臺、創(chuàng )造條件，通過(guò)言傳身教、影響帶動(dòng)讓他們早日歷練成才，用心、用行動(dòng)講好“金威故事”，持續做好傳承。所有管理人員按照安全工作要求做好“二、四、六”現場(chǎng)工作，對值班巡查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，確保能夠安全平穩運營(yíng)。最后，韓總宣讀了集團黨總支關(guān)于支部書(shū)記的調整任命決定，并對近一個(gè)月內的“7個(gè)促銷(xiāo)日”活動(dòng)做了細致安排。

總結是為了更好的前行，詮釋工作最好的狀態(tài)就是積極進(jìn)取、同心協(xié)力。員工朋友們！在完成目標任務(wù)的征程上我們任重而道遠，讓我們在集團公司和石董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，凝心聚力，篤行致遠，以昂揚奮進(jìn)之姿、砥礪爭先之志，朝著(zhù)我們的目標大步邁進(jìn)。