流光七月，聽(tīng)蟬鳴夏。半載既往，萬(wàn)物熱烈。7月29日下午，金威超市太西店在三樓小會(huì )議室召開(kāi)中層管理人員擴大會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理李智華主持。重點(diǎn)組織大家學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)內容，要求全體管理人員認真落實(shí)石董事長(cháng)工作要求，領(lǐng)會(huì )思想、團結一致，堅定落實(shí)“鞏固拓展年”各項工作目標。

會(huì )議開(kāi)始，首先各部門(mén)負責人匯報近期工作和需要解決問(wèn)題，李總以問(wèn)題為導向，針對實(shí)際情況，一一回復整改落實(shí)。之后李總帶領(lǐng)大家重溫學(xué)習石董事長(cháng)在2023年度中層管理人員述職會(huì )上的重要講話(huà)內容《精準把握核心重點(diǎn)  鞏固拓展綜合實(shí)力》，再次詳細解讀集團一號文件“四個(gè)鞏固、四個(gè)拓展”：一、鞏固金威經(jīng)濟實(shí)力，拓展營(yíng)銷(xiāo)舉措新形式新亮點(diǎn)。李總提出上半年太西店通過(guò)拓展營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，拓展品牌升級，拓展聯(lián)采聯(lián)銷(xiāo)這三個(gè)方面提升經(jīng)濟效益。其中金威本地生活直播帶貨和近期推出的“繽紛水果節”思路創(chuàng )新、形式新穎。一樓精品部裝修改造，提升整體形象。采購部積極聯(lián)系集團聯(lián)采聯(lián)銷(xiāo)總部，推出“自有品牌節”，差異化經(jīng)營(yíng)搶占先機，不斷擴大市場(chǎng)競爭力。二、鞏固金威事業(yè)認同，拓展人才接續新機制新理念。太西店持續做好青年人才的快速培養，提供更多機會(huì )學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)經(jīng)營(yíng)、帶團隊，人才使用上拓展新機制、新方法、新載體，鞏固學(xué)習金威企業(yè)文化，激發(fā)金威青年青春激情，確保金威穩健發(fā)展，基業(yè)長(cháng)青。三、鞏固集團總部管理，拓展金威品牌新高地新形象。鞏固總部對各企業(yè)辦公、財務(wù)人員的有效管理，堅決服從集團公司的統一管理，鞏固金威大集團優(yōu)勢，繼續執行集團制定的《員工儀容儀表行為規范制度》，用實(shí)際行動(dòng)維護金威品牌。四、鞏固市場(chǎng)引領(lǐng)地位，拓展經(jīng)營(yíng)布局新空間新領(lǐng)域。按照2024年集團公司、超市太西店“雙一號”文件要求，太西店從年初開(kāi)始積極選址拓店80多處。經(jīng)集團公司和董事長(cháng)同意，最終選定2家新店。其中一家新店長(cháng)治市金威超市有限公司便利壹拾玖號正在籌備中，預計8月前后開(kāi)業(yè)。另一家新店正在洽談中。全員再次深刻學(xué)習了石董事長(cháng)提出的三點(diǎn)希望和要求：一、結合實(shí)際參考對照，腳踏實(shí)地不走過(guò)場(chǎng)；二、敢于揭擺正視問(wèn)題，接受批評積極指正；三、深刻理解精髓要義，全面抓好貫徹落實(shí)。李總要求所有管理人員理解吃透，融會(huì )貫通，內化于心，外化于行，體現為日常工作中的執行力、行動(dòng)力。會(huì )議最后，李總就近期工作安排部署，要求各部門(mén)對照計劃對比銷(xiāo)售進(jìn)度，明確任務(wù)差距，全力以赴加大促銷(xiāo)趕超目標。抓好七月初一、七夕節以及購物日各重要節點(diǎn)的銷(xiāo)售工作，爭先恐后沖銷(xiāo)售，竭盡全力完任務(wù)。并就季度盤(pán)點(diǎn)、促銷(xiāo)活動(dòng)等工作明確責任，真正做到每一項工作條條有落實(shí)、件件能落地、事事見(jiàn)成效。

水激石則鳴，人激志則宏。親愛(ài)的員工朋友們，讓我們深刻領(lǐng)會(huì )石董事長(cháng)講話(huà)精神的精準內涵、核心要義，切實(shí)轉化為責任擔當的實(shí)際行動(dòng)，奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取，咬定青山不放松、緊盯銷(xiāo)售攀高峰，全員努力為完成“鞏固拓展年”下半年各項工作目標展現新作為，作出新貢獻，再創(chuàng )新業(yè)績(jì)！