11月4日下午，金威超市太西店在三樓小會(huì )議室召開(kāi)中層管理人員以上周例會(huì )，會(huì )議由太西店總經(jīng)理李智華主持，李總學(xué)習傳達了集團公司“年末抓經(jīng)營(yíng)保效益專(zhuān)項會(huì )議”精神，明確年末最后兩個(gè)月工作重點(diǎn)，并重點(diǎn)提出“大干六十天，全力以赴沖刺年末銷(xiāo)售”動(dòng)員部署會(huì )，提前制定計劃、策劃促銷(xiāo)舉措，確保年末銷(xiāo)售達到指定目標。

會(huì )上，李總首先針對各部門(mén)提出的問(wèn)題進(jìn)行了強調回復，并要求相關(guān)部門(mén)認真落實(shí)集團聯(lián)采聯(lián)銷(xiāo)工作，檢查通報會(huì )員異常積分情況，積極推廣美團團購，時(shí)刻抓好安全工作。緊接著(zhù)李總傳達學(xué)習了集團公司年末抓經(jīng)營(yíng)保效益專(zhuān)項會(huì )議重要內容和會(huì )議精神，全員認真學(xué)習會(huì )上石董事長(cháng)對近期工作提出的四點(diǎn)工作要求：一、集中精力抓好經(jīng)營(yíng)，促銷(xiāo)引流制定舉措。二、必須增強憂(yōu)患意識，堅持抓好增收節支。三、提前統計清理外欠，落實(shí)責任追要欠款。四、堅定信心勇于擔當，鞏固拓展穩保效益。在學(xué)習完集團公司專(zhuān)項會(huì )議的內容后，李總結合太西店當前經(jīng)營(yíng)情況提出兩點(diǎn)要求：一、貫徹會(huì )議精神，全力以赴沖刺銷(xiāo)售。二、提前籌劃促銷(xiāo)，制定舉措確保效果。

李總指出當前市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下滑嚴重，面對困難與挑戰，她要求大家積極面對，付出精力，堅守工作崗位，力爭提升年末銷(xiāo)售。之后李總重點(diǎn)安排年末兩個(gè)月的經(jīng)營(yíng)工作，提出“大干六十天、沖刺年末銷(xiāo)售”的總體要求，以“一計劃、四保證”明確工作重點(diǎn)：一計劃：各經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定兩個(gè)月銷(xiāo)售計劃目標，天天看進(jìn)度，時(shí)時(shí)算任務(wù)，想方設法提升銷(xiāo)售，爭創(chuàng )年末銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。四保證：一是保證貨源。采購積極聯(lián)系供應商要貨囤貨，確保年末貨源充足。百貨部要積極聯(lián)系廠(chǎng)家，保證貨品充足，做好冬季商品儲備。二是保證現場(chǎng)。嚴格執行二、四、六現場(chǎng)工作時(shí)間，高層做表率，帶領(lǐng)大家在銷(xiāo)售一線(xiàn)抓商品、抓服務(wù)、抓銷(xiāo)售。三是保證陳列。要求各分店、營(yíng)運部門(mén)突出商品陳列效果，加強商品美陳，真正讓商品自己會(huì )說(shuō)話(huà)。增加現場(chǎng)試吃、叫賣(mài)，營(yíng)造人間煙火氣。四是保證聯(lián)采聯(lián)銷(xiāo)商品銷(xiāo)售。按照集團聯(lián)采聯(lián)銷(xiāo)總部的銷(xiāo)售任務(wù)目標，加大聯(lián)采聯(lián)銷(xiāo)商品產(chǎn)出，安排專(zhuān)職人員現場(chǎng)促銷(xiāo)，擴大銷(xiāo)售產(chǎn)出。會(huì )議最后，李總對馬上開(kāi)展的雙十一促銷(xiāo)進(jìn)行了安排強調，并指出年末兩個(gè)月的購物日、集團店慶日、超市太西店22周年店慶等節日，希望大家提前準備策劃相關(guān)節日促銷(xiāo)活動(dòng)，團結一心、步調一致，全力以赴、勢必完成年末銷(xiāo)售目標。

鉚足干勁搶抓銷(xiāo)售，決戰決勝全年任務(wù)。員工朋友們，大干六十天，沖刺年末銷(xiāo)售目標的沖鋒號已經(jīng)吹響，讓我們在集團公司的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞2024“鞏固拓展年”各項工作目標，提振信心，提質(zhì)增效，全員掀起“抓經(jīng)營(yíng)、抓業(yè)務(wù)、抓銷(xiāo)售”的工作熱潮，瞄準全年銷(xiāo)售任務(wù)目標奮勇?tīng)幭?、圓滿(mǎn)收官！