新年新征程，奮楫再出發(fā)。2月6日下午，金威超市長(cháng)鋼店召開(kāi)了中層以上管理人員會(huì )議，會(huì )上，長(cháng)鋼店總經(jīng)理秦紀平通報了2025年1月及春節期間銷(xiāo)售情況，副總經(jīng)理劉現志結合工作實(shí)際提出了三點(diǎn)要求，并對近期工作做了安排。

會(huì )議開(kāi)始，秦總首先向大家通報了長(cháng)鋼店銷(xiāo)售、客流、客單的完成情況，并就銷(xiāo)售趨勢、促銷(xiāo)組織等工作做了簡(jiǎn)要對比和分析，提醒大家要樹(shù)立信心、再接再厲繼續抓好2月份銷(xiāo)售，爭取實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。接著(zhù)，劉總結合銷(xiāo)售情況向大家通報了毛利率超同期1.1%的可喜成績(jì)，這是大家共同努力的結果，也是我們今后經(jīng)營(yíng)工作努力的方向和重點(diǎn)，同時(shí)做了三點(diǎn)要求：

一、收假收心，立即進(jìn)入工作狀態(tài)；首先要從儀容儀表、考勤制度、值班制度、留宿制度等方面嚴格要求自己，做好表率。指出管理人員要有困難面前勇者勝的拼勁，勇往直前大膽創(chuàng )新的闖勁，能帶頭勇負責嚴要求的狠勁，不達目標絕不罷手的韌勁。這才是做為一名優(yōu)秀的金威管理人員應有的工作狀態(tài)。

二、堅定信心，步調一致干有所成；新的一年我們要步調一致走穩步、邁大步、早一步、高半步。各項工作求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地穩步提升。在工作中要有思路敢創(chuàng )新、有舉措敢動(dòng)作、有成效叫得響。做銷(xiāo)售時(shí)要提前謀劃為自己贏(yíng)得時(shí)間和主動(dòng)，開(kāi)闊視野拓寬思路看得遠、想得深，做到高半步、創(chuàng )新高。

三、眾志成城，干有目標學(xué)有榜樣。大家要時(shí)刻記住我們是一個(gè)團隊、一個(gè)集體，我們要齊心協(xié)力做出成績(jì)，率先垂范做好榜樣，爭取實(shí)現2025年超市業(yè)態(tài)銷(xiāo)售超同期5%，毛利超同期10%，毛利率提升1%；百貨業(yè)態(tài)銷(xiāo)售達同期、租金達同期、廠(chǎng)商保穩定；整體實(shí)現盈利。各部門(mén)要結合整體工作目標制定各自部門(mén)銷(xiāo)售計劃和任務(wù)，在2025年中干有所成、為有所用，向集團公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。最后劉總對元宵節、情人節抖音宣傳、促銷(xiāo)組織，節后商品陳列調整，管理人員每周一講、本月安全檢查、節后售后處理等工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排，具體負責人要做好工作計劃，不折不扣按時(shí)完成，確保各項工作有條不紊執行到位、落實(shí)到位。

回望2024，我們努力奔跑、一往無(wú)前，收獲了成功的喜悅，品嘗了失敗的遺憾，但這些都將成為我們前進(jìn)的動(dòng)力，迎接2025，讓我們以更加開(kāi)放的心態(tài)去擁抱每一個(gè)可能，以更加積極的狀態(tài)去實(shí)現每一個(gè)目標，讓我們在集團公司新的工作部署指引下，大道同心、踔厲奮發(fā)，為實(shí)現長(cháng)鋼店平穩健康發(fā)展而拼搏奮斗！