3月9日上午，名店召開(kāi)了“2023年度中層管理人員述職報告會(huì )”。9名未參加集團公司集中述職的管理人員依次登臺做了工作匯報。名店服務(wù)品牌、星級員工、店長(cháng)、“金青班”第一、二期學(xué)員以及部門(mén)助理以上管理人員共計90人參會(huì )聆聽(tīng)。名店總經(jīng)理張燕、總經(jīng)理助理劉成梅全程參會(huì )。會(huì )后，張總做了總結講話(huà)，并現場(chǎng)組織管理人員進(jìn)行了電子述職評議工作。

全體參會(huì )人員

述職會(huì )上，9位管理人員感情充沛、神采奕奕，緊緊圍繞各自分管業(yè)務(wù)，聚焦重點(diǎn)工作，總結分享經(jīng)驗，查找自身不足，提出改進(jìn)舉措，并制定了具體計劃，既高調亮出業(yè)績(jì)，又敢于道出不足，充分體現了名店管理人員敢于擔責、勇于負責的強烈事業(yè)心和高度責任感。她們的述職分享不僅得到與會(huì )人員的熱烈掌聲，更收獲了張總的認可肯定和贊揚鼓勵。述職結束，張總結合名店工作提出三點(diǎn)要求：一、錨定目標明晰方向，全面落實(shí)文件精神。二、思想統一步調一致，努力兌現目標計劃。三、珍惜機會(huì )快速提升，繼續強化人才培養。張總要求每位管理人員都要學(xué)深悟透雙一號文件精神，人人做到心中有數、思路清晰。在經(jīng)營(yíng)上要繼續鞏固原有頗具成效的舉措；在管理、服務(wù)中要繼續強化管理人員二四六現場(chǎng)工作法、強化全員儀表檢查以及業(yè)務(wù)培訓分享等工作；在人才接續方面要繼續為企業(yè)培養人才、提拔人才，確保每個(gè)人都要與企業(yè)的大思想統一、大步調一致，從而有序推進(jìn)工作開(kāi)展，努力兌現目標任務(wù)。

管理人員開(kāi)始述職

會(huì )議最后，張總對石董事長(cháng)在集團述職會(huì )上的主題講話(huà)向與會(huì )人員做了詳盡傳達，并轉達了董事長(cháng)的三點(diǎn)希望和要求：一、結合實(shí)際參考對照，腳踏實(shí)地不走過(guò)場(chǎng)。集團述職會(huì )上，石董事長(cháng)對金威“鞏固拓展年”的主題重心和工作目標再一次進(jìn)行了深入的剖析解讀，他要求各企業(yè)要結合實(shí)際提煉梳理、制定目標、分解計劃，全力以赴做業(yè)績(jì)，提效益。二、敢于揭擺正視問(wèn)題，接受批評積極改正。董事長(cháng)語(yǔ)重心長(cháng)的教導全體管理人員，面對問(wèn)題與不足時(shí)要保持正視的理念，虛心的態(tài)度，不能沒(méi)有大局觀(guān)念和站位高度。同時(shí)要求所有管理人員都要對照七項基本素質(zhì)一一對號，深度反思，有則改之，無(wú)則加勉，讓自己快速成長(cháng)為一名全面合格和優(yōu)秀的金威管理人員。三、深刻理解精髓要義，全面抓好貫徹落實(shí)。一號文件中提出的各項工作任務(wù)和目標要求都是各企業(yè)重中之重的工作。因此，董事長(cháng)希望所有管理人員都要以更高的標準、更嚴的作風(fēng)、更快的速度以及更好的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)各項工作再上新的臺階。

金威名店總經(jīng)理張燕做總結講話(huà)

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，任重千鈞再出發(fā)。員工朋友們，本次會(huì )議既是一次總結復盤(pán)會(huì )，也是一次工作推進(jìn)會(huì )，新的一年，讓我們以敬畏的姿態(tài)立身，奔跑的姿態(tài)工作，奮斗的姿態(tài)前行，不負夢(mèng)想、不負未來(lái)，努力創(chuàng )造2024年屬于金威人的新業(yè)績(jì)、新輝煌！