五月，草木成蔭，燦若霓裳，鶯歌燕舞，燦爛明媚。5月24日上午8:30，金威超市襄垣店在總經(jīng)辦召開(kāi)中層會(huì )議，重點(diǎn)傳達集團公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神及董事長(cháng)提出的重要要求，總結對比分析本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，并鼓舞大家樹(shù)立信心、攻堅克難、制定舉措、奮起直追，努力實(shí)現時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的經(jīng)營(yíng)目標。

會(huì )上，吳總首先簡(jiǎn)要通報了集團公司1～4月份、5月1日—20日的整體經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售情況，接著(zhù)針對襄垣店目前的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)做了詳細的通報及分析。在市場(chǎng)競爭激烈、經(jīng)濟下滑的嚴峻形勢下，1～4月份雖做出諸多努力和促銷(xiāo)創(chuàng )新，但襄垣店整體銷(xiāo)售對比同期和計劃均有較大差距，面對客流客單均下降的不利局面，吳總借用韓總在經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上的總結：“抓促銷(xiāo)就是引客流，抓客流就是抓銷(xiāo)售，抓服務(wù)就是抓效益”來(lái)督促各營(yíng)運部門(mén)負責人：要克服一切不利因素，戰勝一切艱難險阻，要敢擔當善作為，絕不能坐而論道，光說(shuō)不練，要“搶著(zhù)干”，而非“挑著(zhù)干”，要“主動(dòng)出擊”而非“被動(dòng)還擊”。接著(zhù)，吳總著(zhù)重傳達了董事長(cháng)的六點(diǎn)工作要求，并結合襄垣店實(shí)際情況做出具體要求：

一、千方百計抓好經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立信心爭取過(guò)半。面對不夠理想的業(yè)績(jì)，我們更要堅定信心、積極應對，向優(yōu)秀的兄弟企業(yè)學(xué)習看齊，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)、吸客引流、取長(cháng)補短、奮力追趕，爭取在最短的時(shí)間內彌補銷(xiāo)售差距，完成銷(xiāo)售任務(wù)。

二、抓好節能降耗舉措，樹(shù)立過(guò)緊日子思想。我們要從小事做起，能省盡省，能修不換，開(kāi)源的同時(shí)節流，齊抓共管，減少費用開(kāi)支，齊心協(xié)力確保企業(yè)穩健發(fā)展。

三、繼續抓好聯(lián)采聯(lián)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)工作，積極推進(jìn)金威本地生活線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)。我們要在集團公司和董事長(cháng)的堅強領(lǐng)導下，繼續發(fā)揮優(yōu)勢，彌補劣勢，加強聯(lián)采聯(lián)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)工作，同時(shí)做好線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)工作，擴大品牌知名度和影響力。

四、堅持做好市場(chǎng)調研，相互學(xué)習對比改進(jìn)。在市調工作上我們要做到心中有數，對標優(yōu)秀企業(yè)，沉下心來(lái)學(xué)習市調企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，認真尋找自己的不足和短板，要把學(xué)習到的及時(shí)落實(shí)到日常工作中去，并積極分享交流所學(xué)所想。

五、堅持抓好年輕人培養，必須做好“金青班”培訓。我們要繼續做好人才培養工作，搭建平臺，給予機會(huì )，對年輕管理人員多些耐心和關(guān)心，讓她們有更多的展示機會(huì )。

六、抓好安全毫不放松，堅持巡查及時(shí)整改。經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)就是現場(chǎng)管理，我們要堅持做好現場(chǎng)工作“2·4·6”法則，做到現場(chǎng)工作時(shí)時(shí)查、日日查，現場(chǎng)問(wèn)題立刻改、跟蹤改，在毫不松懈的自我要求下，把各項工作落實(shí)到位。

平靜的湖面練不出精悍的水手，越是在關(guān)鍵時(shí)候，越是要保持頭腦清醒，越是要慎終如始，越是要再接再厲，善作善成。堅持意味著(zhù)有時(shí)要咬緊牙關(guān)，堅挺脊梁渡難關(guān)；有時(shí)要磨好金剛鉆，突破瓶頸登高峰；有時(shí)要站在風(fēng)口浪尖，渾身是膽勇向前。員工朋友們，讓我們緊跟集團公司和董事長(cháng)的步伐，以咬定青山不放松的執著(zhù)、不到樓蘭終不還的拼勁，腳踏實(shí)地、重整旗鼓、團結奮進(jìn)、鉚足全力，齊心協(xié)力抓銷(xiāo)售，竭盡所能保安全，為全年任務(wù)目標的順利實(shí)現揚鞭奮蹄、砥礪前行！