7月18日上午，金威名店在五樓會(huì )議室及時(shí)召開(kāi)了傳達學(xué)習集團公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神及石董事長(cháng)六項工作要求的會(huì )議。會(huì )上，總經(jīng)理張燕還對名店上半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)回顧、查缺補漏，對下半年工作做出具體計劃，名店中層以上管理人員共計14人參加會(huì )議，會(huì )議由張總親自主持。

會(huì )議開(kāi)始，張總首先通報了集團公司2024年上半年六項主要經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，并深入解讀了每項重要指標背后的含義概念，旨在使每位管理人員必須對經(jīng)營(yíng)的重要指標數據有清晰的概念和深刻的理解，從而在工作中制定出更加科學(xué)合理的銷(xiāo)售計劃，推動(dòng)企業(yè)朝著(zhù)目標方向不斷前進(jìn)。接著(zhù)，結合集團公司上半年整體經(jīng)營(yíng)數據的完成情況，張總對名店上半年各項指標實(shí)現時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的較好業(yè)績(jì)做了簡(jiǎn)要復盤(pán)，并重點(diǎn)回顧了名店在各項創(chuàng )新舉措中所取得的成績(jì)和存在的不足。其中，在品牌自主活動(dòng)中創(chuàng )新導入專(zhuān)業(yè)策劃團隊取得了新突破，在預存推廣活動(dòng)中創(chuàng )新挑戰雙倍預存、小額預存找到了新方法，在品牌調整過(guò)程中大膽挑戰二合一、小變大擴廳思路開(kāi)拓了新思維等等。但也有不盡如人意的地方，比如創(chuàng )新的對賭策略對廠(chǎng)家的思想觸動(dòng)不大，開(kāi)展成效一般；比如創(chuàng )新客資維護中，員工對VIP納新建檔的信心不足、缺乏方法等，這些不足都亟待我們在下半年認真思考，創(chuàng )新改變。

此時(shí)，董事長(cháng)會(huì )上提出的六項工作要求正如及時(shí)雨般為我們下半年各項工作的良好開(kāi)局指出了方向，做出了指導。一、全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)，加強市調對比改進(jìn)；二、深入強化節約意識，落實(shí)舉措確實(shí)有效；三、積極對照一號文件，查缺補漏確保完成；四、持續重視聯(lián)采聯(lián)銷(xiāo)，積極推進(jìn)金威本地生活；五、培養支持年輕人才，示范帶動(dòng)做好榜樣；六、高度重視夏季安全，有效預防排除隱患。董事長(cháng)以其高瞻遠矚的戰略眼光和對市場(chǎng)敏銳的洞察力，為我們做出全面而系統的部署和富有成效的引導，我們一定會(huì )不折不扣貫徹落實(shí)。會(huì )議最后，張總對名店下半年工作提出三點(diǎn)計劃：一、繼續做好各項經(jīng)營(yíng)舉措，力爭圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售計劃；二、繼續開(kāi)展品牌幫扶工作，力爭做到新品牌穩定經(jīng)營(yíng)；三、繼續支持新媒體運營(yíng)，力爭提升技能突破短板。相信，有董事長(cháng)的系統指導，有張總的具體計劃，我們一定會(huì )圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)營(yíng)指標。

精誠所至，金石為開(kāi)?；仡櫳习肽?，名店在張總的精心帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)拿到時(shí)間過(guò)半，銷(xiāo)售過(guò)半的最終結果。但這絕非偶然，它是每一次經(jīng)營(yíng)會(huì )上的頭腦風(fēng)暴，是每一次創(chuàng )新舉措的勇敢嘗試，更是對名店團隊堅定信念勇往直前的有力證明和堅韌不拔精神的最好回報。下半年，我們將面臨更大挑戰，我們也必將以更加堅定的決心、昂揚的斗志和務(wù)實(shí)的干勁，為實(shí)現名店全年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的更大突破努力拼搏，竭盡全力向集團公司上交一份滿(mǎn)意答卷。