盛夏時(shí)節，萬(wàn)物并秀、草木葳蕤。7月18日下午，金威超市太西店在三樓小會(huì )議室召開(kāi)中層管理人員例會(huì )，會(huì )議由總經(jīng)理李智華主持，重點(diǎn)學(xué)習傳達集團公司上半年經(jīng)營(yíng)分析匯報會(huì )會(huì )議精神，并安排部署近期主要工作，總結匯總分析上半年工作“得與失”，信心滿(mǎn)滿(mǎn)開(kāi)啟下半年任務(wù)“進(jìn)而實(shí)”。

會(huì )上，首先各部門(mén)經(jīng)理匯報近期具體工作和存在問(wèn)題，李總一一回復，落實(shí)改進(jìn)。之后會(huì )議重點(diǎn)學(xué)習傳達集團公司2024上半年經(jīng)營(yíng)分析匯報會(huì )相關(guān)內容和石董事長(cháng)重要講話(huà)，要求全體管理人員認真學(xué)習、深刻領(lǐng)悟、扎實(shí)落實(shí)集團公司會(huì )議精神：

一、全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)，加強市調對比改進(jìn)。李總指出，我們要充分認識了解現在市場(chǎng)環(huán)境，運用橫面、縱面和宏觀(guān)思維方法積極應對，總經(jīng)理帶隊每季度至少一次市調工作，抓好后半年各節點(diǎn)促銷(xiāo)工作，努力對照計劃完成銷(xiāo)售指標和工作任務(wù)。

二、深入強化節約意識，落實(shí)舉措切實(shí)見(jiàn)效。我們要樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，長(cháng)期的、持續的、全員性的勤儉節約，節能降耗，同舟共濟，增收節支。

三、積極對照一號文件，查缺補漏確保完成。各部門(mén)要認真對照太西店一號文件工作任務(wù)，逐項落實(shí)以書(shū)面形式匯總上報，確保各項工作任務(wù)按照既定目標順利完成。

四、持續重視聯(lián)采聯(lián)銷(xiāo)，積極推進(jìn)金威本地生活。各部門(mén)要重視聯(lián)采聯(lián)銷(xiāo)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，加大力度宣傳和推廣，差異化經(jīng)營(yíng)增加銷(xiāo)售，增進(jìn)利潤空間。積極推進(jìn)做好金威本地生活，線(xiàn)上線(xiàn)下相互融合，相互促進(jìn)，提升超市整體市場(chǎng)競爭力。

五、培養支持年輕人才，示范帶動(dòng)做好榜樣。我們要培養歷練年輕一代，真正讓想干事者有舞臺，能干事者上平臺。堅持做到忠實(shí)傳承金威事業(yè)，用心講好金威故事，鼓勵創(chuàng )新大膽試錯，筑牢金威人才基礎。

六、高度重視夏季安全，有效預防排除隱患。積極整改落實(shí)集團公司安全大檢查中存在的問(wèn)題，全員繼續落實(shí)安全舉措，注重實(shí)操培養新人，李總會(huì )每季度帶領(lǐng)消防安全部負責人下分店值夜班1—2次。嚴格執行汛期應急預案，排查各種安全隱患，防患于未然。接下來(lái)，李總對近期工作進(jìn)行部署安排，要求百貨業(yè)態(tài)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，重在貨品幫扶調整，盡快完成一樓精品部各品牌裝修，提升超市整體形象。超市業(yè)態(tài)要聚焦商品促銷(xiāo)，順應市場(chǎng)實(shí)施調整，擴大聯(lián)采力保收入。便利店要尋求突破差異經(jīng)營(yíng)，做好新店宣傳，樹(shù)立金威便利品牌形象。金威本地生活要全力推進(jìn)各項業(yè)務(wù)，完善管理加強核算，創(chuàng )造更好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。會(huì )議最后，李總分別對促銷(xiāo)活動(dòng)、季度盤(pán)點(diǎn)、季度考核、市調分享等工作重點(diǎn)強調，安排落實(shí)，確保各項工作有序開(kāi)展。

覺(jué)悟在學(xué)習中提升，共識在凝聚中合力，思想在碰撞中升華。員工朋友們，讓我們共同深刻領(lǐng)悟集團公司上半年經(jīng)營(yíng)分析匯報會(huì )會(huì )議精神，認真對照落實(shí)金威超市太西店一號文件工作目標，奮力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提升太西店整體經(jīng)營(yíng)能力，全力開(kāi)創(chuàng )下半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)新征程、新目標、新局面。