7月22日下午，金威購物廣場(chǎng)在三樓會(huì )議室召開(kāi)了2024年上半年工作總結會(huì )，20名中層管理人員分別對照部門(mén)實(shí)際情況，進(jìn)行了總結發(fā)言，剖析存在問(wèn)題，同時(shí)對下半年各項工作進(jìn)行層層分解，列出了可行可落地目標。各部門(mén)主管以上管理人員參加了本次總結會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理韓映紅主持。

總結是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節，善于總結才能不斷進(jìn)步。過(guò)去的1～6月份，在集團公司的指引下，在韓總的帶領(lǐng)下，購物廣場(chǎng)堅持圍繞集團公司一號文件“四個(gè)鞏固 四個(gè)拓展”工作總要求，在堅持做好各項經(jīng)營(yíng)工作、保證營(yíng)運安全的同時(shí)，帶領(lǐng)全體員工改善賣(mài)場(chǎng)氛圍、營(yíng)造舒適環(huán)境，著(zhù)力進(jìn)行異業(yè)聯(lián)盟合作與營(yíng)銷(xiāo)思路的創(chuàng )新，確保了各項銷(xiāo)售數據最大化。超市業(yè)態(tài)管理人員從銷(xiāo)售、客流、客單、毛利率、收入五項數據對超市業(yè)態(tài)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況做了分析對比和總結；百貨業(yè)態(tài)五個(gè)部門(mén)則分別從銷(xiāo)售數據、費銷(xiāo)占比、客流、客單、經(jīng)營(yíng)情況、升級改造六個(gè)方面進(jìn)行了全盤(pán)解析，并結合部門(mén)實(shí)際管理工作進(jìn)行了總結匯報；聯(lián)采聯(lián)銷(xiāo)部三名新任管理人員，除各項數據指標分析外，從他們自己工作觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，列出了下半年工作計劃；后勤部門(mén)分別從不同的崗位工作進(jìn)行了半年總結，無(wú)論是綜合辦公、人事招聘、財務(wù)管理，還是數據信息、設備安全，大家都做到了在其位、謀其事、盡其責。20名管理人員的匯報內容切合會(huì )議要求，簡(jiǎn)明扼要、客觀(guān)務(wù)實(shí)，既總結了在上半年工作中取得的成績(jì)，也談到了實(shí)際存在的問(wèn)題，分別對應部門(mén)提出了今后工作的目標計劃。

韓總分別對今年上半年的工作成果和靚點(diǎn)給予了肯定，鼓勵大家再接再厲，并結合各業(yè)態(tài)、各部門(mén)業(yè)務(wù)板塊，帶領(lǐng)大家學(xué)習分享了2024零售行業(yè)各業(yè)態(tài)形勢，對購物廣場(chǎng)下一步工作提出了總體要求，明確并強化了日常工作目標和核心，繼續通過(guò)“一周一學(xué)”、“兩周一講”，來(lái)增強業(yè)務(wù)知識培訓，鞏固企業(yè)文化學(xué)習，持續將“一業(yè)態(tài)一辦法”、“一部門(mén)一方案”要求進(jìn)行逐條落實(shí)和完成，來(lái)確保各項工作的高效行進(jìn)。會(huì )上，韓總傳達了石董事長(cháng)在集團公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上提出的六點(diǎn)工作要求：一、全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)，加強市調對比改進(jìn)；二、深入強化節約意識，落實(shí)舉措確實(shí)見(jiàn)效；三、積極對照一號文件，查缺補漏確保完成；四、持續重視聯(lián)采聯(lián)銷(xiāo)，積極推進(jìn)金威本地生活；五、培養支持年輕人才，示范帶動(dòng)做好榜樣；六、高度重視夏季安全，有效預防排除隱患。韓總再次強調，全體管理人員要貫徹落實(shí)集團公司“鞏固拓展年”工作總部署，牢記石董事長(cháng)“六點(diǎn)工作要求”，認清當前市場(chǎng)形勢，從嚴從細落實(shí)舉措，慎終如始抓好安全。

員工朋友們，讓我們在集團公司的堅強領(lǐng)導下，在石董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，以敢于擔當、善于作為、重于實(shí)干的作風(fēng)，堅定信心、積極面對，做盡心盡力、盡職盡責的實(shí)干家，團結一致，奮勇前行，為實(shí)現2024年各項工作目標努力奮斗！