7月29日上午9時(shí)，金威超市長(cháng)鋼店在總經(jīng)理秦紀平和副總經(jīng)理劉現志的帶領(lǐng)下，對第107期《金威資訊》中，石董事長(cháng)在2023年度中層管理人員述職會(huì )上的講話(huà)《精準把握核心重點(diǎn),鞏固拓展綜合實(shí)力》，再次進(jìn)行了學(xué)習，長(cháng)鋼店中層以上管理人員在三樓會(huì )議室參加了本次會(huì )議。

一號文件是企業(yè)全年工作的目標綱領(lǐng)和行動(dòng)指南，是指導全年工作的核心所在。2024年已過(guò)半，長(cháng)鋼店在石董事長(cháng)和集團公司的正確決策和堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞雙一號文件的核心重點(diǎn)，明確工作主題，以效益為導向，以安全為根本，精準對照“鞏固拓展年”核心內容，結合實(shí)際進(jìn)一步落實(shí)工作目標。秦總在會(huì )上明確指出，我們要做到心中有數，思路清晰，認真貫徹集團公司“四個(gè)鞏固、四個(gè)拓展”的總體要求，拓展營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新新舉措，鞏固經(jīng)營(yíng)管理新模式，開(kāi)辟人才培養新機制，承擔安全運營(yíng)新使命。在過(guò)去的半年時(shí)間里，長(cháng)鋼店上下一心，堅定信念，攻堅克難，砥礪前行，在各項工作中都有了新的突破和提升。

秦總對照長(cháng)鋼店一號文件落實(shí)情況進(jìn)行了學(xué)習與闡述：一、鞏固金威經(jīng)濟實(shí)力,拓展營(yíng)銷(xiāo)舉措新形式新亮點(diǎn)。在上半年的工作中，長(cháng)鋼店各部門(mén)結合實(shí)際情況，提煉梳理、分解計劃,定制度、定方案、定指標，盡職盡責，全力以赴，拓展營(yíng)銷(xiāo)手段，雖然離既定目標差距較大，但大家為了提升效益的總目標做出了努力，在接下來(lái)的工作中，仍需下大力氣抓好經(jīng)營(yíng)，彌補差距，確保各項工作有序開(kāi)展。二、鞏固金威事業(yè)認同,拓展人才接續新機制新理念。要繼續鞏固和強化金威企業(yè)文化認同，拓展人才接續工作，提高年輕管理人員的責任心和管理能力，堅定不移的鞏固“金青班”培養培訓舉措，確保金威基業(yè)穩健發(fā)展。三、鞏固集團總部管理,拓展金威品牌新高地新形象。我們要依托金威大集團優(yōu)勢，提高全體人員的綜合能力和安全意識，共同維護金威品牌、金威服務(wù)、金威信譽(yù)，為金威企業(yè)穩健平安發(fā)展保駕護航。四、鞏固市場(chǎng)引領(lǐng)地位,拓展經(jīng)營(yíng)布局新空間新領(lǐng)域。要抓住市場(chǎng)機遇，拓展經(jīng)營(yíng)規模，將創(chuàng )新思維付諸實(shí)踐，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，鞏固金威市場(chǎng)引領(lǐng)地位，夯實(shí)金威的品牌實(shí)力、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、經(jīng)濟實(shí)力。

副總經(jīng)理劉現志對董事長(cháng)提出的三點(diǎn)希望和要求進(jìn)行了深入的解讀與學(xué)習：結合實(shí)際參考對照，腳踏實(shí)地不走過(guò)場(chǎng)；敢于揭擺正視問(wèn)題，接受批評積極改正；深刻理解精髓要義，全面抓好貫徹落實(shí)。思路已經(jīng)謀定，目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實(shí)。劉總提出，我們一定要提高自身的理解力，執行力，在工作實(shí)踐中積累，提高自己的業(yè)務(wù)技能，做一名合格的金威管理人員。

歷史的畫(huà)卷，在團結拼搏中繪就；時(shí)代的新篇，在接續奮斗中疾書(shū)。員工朋友們，讓我們在集團公司和石董事長(cháng)的堅強領(lǐng)導下，不忘初心，堅守信念，以更加飽滿(mǎn)的熱情，跟隨企業(yè)鞏固拓展的步伐，為金威事業(yè)貢獻自己全部的力量！