11月3日，商城召開(kāi)管理人員擴大會(huì )議，重點(diǎn)傳達集團公司年末抓經(jīng)營(yíng)保效益專(zhuān)項會(huì )議重要精神，制定具體經(jīng)營(yíng)舉措，全力貫徹落實(shí)石董事長(cháng)對近期各項工作的具體要求，為沖刺年末銷(xiāo)售，完成經(jīng)濟指標集結力量，擂響戰鼓，發(fā)起總攻。

會(huì )議由平總親自主持，在各部門(mén)匯報完1～10月份銷(xiāo)售完成情況后，平總逐條傳達集團公司專(zhuān)項會(huì )議各項內容，尤其對石董事長(cháng)提出的四項具體要求進(jìn)行重點(diǎn)解釋與安排。一、集中精力抓好經(jīng)營(yíng)，促銷(xiāo)引流制定舉措。二、必須增強憂(yōu)患意識，堅持抓好增收節支。三、提前統計清理外欠，落實(shí)責任追要欠款。四、堅定信心勇于擔當，鞏固拓展穩保效益。平總強調，董事長(cháng)提出的四項工作要求，是目前各企業(yè)面臨的重點(diǎn)工作，在經(jīng)濟形勢持續低迷的現階段，我們更要樹(shù)立信心，把全部的精力都放到抓經(jīng)營(yíng)、保效益上來(lái)，要根據董事長(cháng)的要求，全力做好促銷(xiāo)引流。

實(shí)現目標的根本是行動(dòng)，平總結合商城經(jīng)營(yíng)工作的特點(diǎn)，提出“落實(shí)各項促銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)舉措，計劃不變勇?tīng)幭瓤s差距”，具體有四點(diǎn)工作安排：1.應季特賣(mài)兩類(lèi)貨品不短缺，擺花車(chē)促銷(xiāo)補充銷(xiāo)售毛利。平總指出，我們要抓好特賣(mài)商品和應季冬裝的貨源充足，各商品部必須做好外場(chǎng)臨促的統籌安排，內場(chǎng)花車(chē)的應收盡收，繼續秉持金威勤儉節約的優(yōu)良傳統，不斷增強危機意識，杜絕停一停、歇一歇的懈怠思想，要在有限的時(shí)間里全力爭取每筆銷(xiāo)售。2.“雙十一”折扣要低不能提價(jià)，線(xiàn)上團券抖音走播用好消費券。平總要求，要充分利用集團公司“雙十一”統一開(kāi)展促銷(xiāo)的優(yōu)勢，發(fā)揮傳統百貨客流旺季增多的優(yōu)勢，做好折扣把控，杜絕提價(jià)打折。同時(shí)，要做好線(xiàn)上線(xiàn)下宣傳造勢，利用抖音走播有效開(kāi)展線(xiàn)上團券，促進(jìn)電子消費券銷(xiāo)售增加。3.“雙十一”之后做冬季商品促銷(xiāo)，緊鑼密鼓籌備金威店慶日活動(dòng)。平總要求針對金威店慶日活動(dòng)，要做到早動(dòng)手、早布局、早出方案，要利用金威品牌的影響力，全力抓好金威28周年店慶活動(dòng)的各項工作，為四季度順利收官做足準備。4.“雙十一”銷(xiāo)售持平同期有獎勵，員工堅守崗位鼓勵加班促成交。平總指出，各商品部要盯緊銷(xiāo)售，鼓勵員工堅守崗位；要繼續做好數據對比、每日通報以及員工激勵，以此提振信心，確保抓經(jīng)營(yíng)出實(shí)效。平總提出的四點(diǎn)具體經(jīng)營(yíng)舉措完全按照并結合董事長(cháng)提出的工作要求進(jìn)行及時(shí)的安排部署，是指導商城全員凝聚力量，努力完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的指南針，更是貫徹落實(shí)董事長(cháng)工作要求的風(fēng)向標。

員工朋友們，四季度時(shí)間緊，任務(wù)重，各項工作都到了年度收官的關(guān)鍵節點(diǎn)，商城上下一定要堅定信心，迎難而上，奮力拼搏，繼續保持旺盛斗志，在集團公司和石董事長(cháng)的堅強領(lǐng)導下，向著(zhù)既定目標全力沖刺，努力實(shí)現圓滿(mǎn)收官，為集團公司“鞏固拓展”的總目標貢獻最大的力量，交上滿(mǎn)意的答卷。