11月4日上午，金威超市襄垣店在總經(jīng)辦召開(kāi)了以“年末抓經(jīng)營(yíng) 保效益”為主題的管理人員擴大會(huì )議。會(huì )上，各部門(mén)匯報了1～10月份經(jīng)營(yíng)情況，吳總對11月2日集團公司高層會(huì )議上董事長(cháng)的工作要求進(jìn)行了重點(diǎn)傳達與學(xué)習，要求大家深刻領(lǐng)會(huì )精神，認真貫徹落實(shí)，緊緊抓住即將到來(lái)的雙十一促銷(xiāo)節點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)管理，創(chuàng )新促銷(xiāo)形式，提升服務(wù)質(zhì)量，全力以赴向著(zhù)年底銷(xiāo)售任務(wù)沖鋒！

會(huì )議開(kāi)始，營(yíng)運各部門(mén)負責人匯報并簡(jiǎn)要分析了1～10月份各部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況。2024年襄垣店由于市場(chǎng)整體疲軟，整體銷(xiāo)售前半年較為滯后，后半年我們通過(guò)場(chǎng)外多頻次的廠(chǎng)家促銷(xiāo)，開(kāi)展生鮮早市，增加線(xiàn)上購物日，并聯(lián)系各家供應商分別在每周五、六、日及購物日、會(huì )員日等節假日擴大場(chǎng)外活動(dòng)宣傳，并通過(guò)抖音直播、戶(hù)外廣播、朋友圈等形式宣揚活動(dòng)氛圍，逐步把丟失的客流拉回來(lái)，扭轉被動(dòng)局面。吳總重點(diǎn)傳達了11月2日在集團公司“年末抓經(jīng)營(yíng)保效益”專(zhuān)項會(huì )議上董事長(cháng)的四點(diǎn)工作要求：一、集中精力抓好經(jīng)營(yíng)，促銷(xiāo)引流制定舉措；二、必須增強憂(yōu)患意識，堅持抓好增收節支；三、提前統計清理外欠，落實(shí)責任追要欠款；四、堅定信心勇于擔當，鞏固拓展穩保效益。進(jìn)入2024年最后兩個(gè)月，吳總要求大家要深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)要求，抓好節點(diǎn)，乘勢而上，有節用節，無(wú)節造節，開(kāi)源節流，彌補銷(xiāo)售。

同時(shí)吳總對近期工作提出四點(diǎn)要求：1.認真貫徹落實(shí)石董提出的四點(diǎn)要求，全力追趕全年銷(xiāo)售任務(wù)指標；2.扎實(shí)做好現場(chǎng)工作，保證現場(chǎng)時(shí)間，后勤服務(wù)一線(xiàn)；3.節能降耗持續推進(jìn)，減少開(kāi)支時(shí)不我待；4.提前準備“雙十一”活動(dòng)，組織貨源擴大宣傳。吳總強調，各營(yíng)運部門(mén)要在現有數據的基礎上，對比差距，再次分解，自我加壓，奮起直追，爭取達標，同時(shí)嚴格按照“2·4·6”現場(chǎng)工作時(shí)間，做好做實(shí)現場(chǎng)管理，前后勤齊努力，抓經(jīng)營(yíng)保效益。參會(huì )人員全程認真聆聽(tīng)，詳細記錄，紛紛表示將嚴格按照集團部署，立足本職崗位，以實(shí)際行動(dòng)落 實(shí)會(huì )議精神，確保襄垣店與集團公司同頻共振，向著(zhù)共同目標奮勇前行。集團公司會(huì )議和董事長(cháng)的工作要求猶如一盞明燈，為襄垣店后續工作開(kāi)展提供了明確的方向指引。

員工朋友們，2024年已經(jīng)接近尾聲，年底沖鋒的號角已經(jīng)吹響，讓我們燃燒激情，釋放能量，團結一致，攜手共進(jìn)，以飽滿(mǎn)的熱情和堅定的信念，把集團公司的會(huì )議精神轉化為實(shí)際行動(dòng)，向著(zhù)年底銷(xiāo)售任務(wù)全力沖刺，為襄垣店的健康發(fā)展添磚加瓦，為集團公司的再鑄輝煌貢獻力量！