3月4日下午，根據集團公司工作安排，購物廣場(chǎng)在三樓會(huì )議室召開(kāi)了2024年度中層管理人員述職會(huì )。會(huì )上，17名管理人員的述職熱情洋溢，激勵奮進(jìn)。會(huì )后，現場(chǎng)對27名中層以上管理人員進(jìn)行了全面客觀(guān)、公平公正的民主評議。全體管理人員、“金青班”學(xué)員共計38人參加，總經(jīng)理韓映紅做總結點(diǎn)評。

2024年，在集團公司“四個(gè)鞏固 四個(gè)拓展”工作總基調的引領(lǐng)下，在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，韓總的要求下，全體員工面對經(jīng)濟下行，競爭激烈，消費低迷的諸多不利因素，凝心聚力，直面出擊，取得了難能可貴的成績(jì)；2024年，在購物廣場(chǎng)“四個(gè)鞏固 四個(gè)促進(jìn)”工作總目標的指導下，在董事長(cháng)的決策下，韓總的管理下，全員上下心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，團結協(xié)作，共同努力，實(shí)現了來(lái)之不易的業(yè)績(jì)。會(huì )上，17名管理人員緊緊圍繞“鞏固拓展年”各項工作舉措，分業(yè)態(tài)、分部門(mén)對比工作完成情況，用詳實(shí)的銷(xiāo)售數據、豐富的工作內容，真實(shí)全面的回顧了過(guò)去一年的工作業(yè)績(jì)，分享了過(guò)去一年的工作亮點(diǎn)和經(jīng)驗做法，對照檢視、一一查擺剖析了自身存在的問(wèn)題和不足，列出整改方向，并根據實(shí)際，條理清晰、目標明確列出了新一年的各項工作計劃與目標任務(wù)。這不僅僅是述職會(huì )，也是對我們過(guò)去一年辛勤付出的見(jiàn)證和肯定，更是大家交流學(xué)習促進(jìn)提升的最好機會(huì )。

會(huì )后，韓總進(jìn)行了總結點(diǎn)評，在肯定大家付出的同時(shí)，緊扣集團公司一號文件“鞏固業(yè)績(jì)節能增效年”主旨要義，從“鞏固什么、如何節能、怎樣增效”三方面對2025年各部門(mén)目標工作進(jìn)行了詳實(shí)解析和部署，要求全體管理人員要重點(diǎn)關(guān)注“聯(lián)采聯(lián)銷(xiāo)、本地生活、金威惠”三大板塊，深耕細作，聚能發(fā)力創(chuàng )業(yè)績(jì)。百貨業(yè)態(tài)要繼續推進(jìn)專(zhuān)廳升級，優(yōu)化品牌，提升銷(xiāo)售；超市業(yè)態(tài)要抓住機遇突出重點(diǎn)，調改外聯(lián)，引流增效；美食城要豐富菜品，主動(dòng)出擊，借勢美團，穩流增效；聯(lián)采聯(lián)銷(xiāo)要拓寬品類(lèi)，持續發(fā)力，打造亮點(diǎn)，并充分發(fā)揮購物廣場(chǎng)綜合體優(yōu)勢，在快訊、微信、公眾號輔助下；美團、抖音、新零售的加持下，手捧任務(wù)表、心系進(jìn)度差、懷揣責任感，牢記董事長(cháng)囑托，堅決踐行“三三四八”企業(yè)文化核心理念，穩定銷(xiāo)售、確保收入、節能降耗、強化管理、提高效益，全力以赴推進(jìn)“鞏固業(yè)績(jì)節能增效年”各項工作的落實(shí)。最后，在韓總現場(chǎng)指導下，38名參會(huì )人員通過(guò)線(xiàn)上投票方式，對27名中層以上管理人員進(jìn)行了民主評議，通過(guò)民主評議，讓大家照照鏡子、校校準心、量量尺度，認清差距，補足短板，厚積薄發(fā)，讓先進(jìn)更先進(jìn)，讓后進(jìn)爭先進(jìn)，激發(fā)管理人員活力，凝心聚力為金威事業(yè)的蓬勃發(fā)展積聚力量。在場(chǎng)的金威人用激昂的熱情給2024年度各項工作畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號。

2025已經(jīng)啟程，面對新的目標、新的機遇，讓我們在集團公司和石董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在韓總的帶領(lǐng)下，堅定信念不動(dòng)搖，堅持目標不放松，堅守使命不畏難，齊心協(xié)力，奮力而發(fā)，再寫(xiě)新成績(jì)，再創(chuàng )新收獲，為實(shí)現金威“鞏固業(yè)績(jì)節能增效年”各項目標努力拼搏，全力以赴！