3月4日上午八點(diǎn)，金威大酒店2024年度管理層述職評議會(huì )在一號會(huì )議室隆重舉行。未參與集團公司中層管理人員述職報告會(huì )的酒店中層管理人員共9人上臺，進(jìn)行了精彩紛呈的述職匯報，既回顧了2024年的風(fēng)雨兼程，又規劃了2025年的美好藍圖，其內容詳實(shí)，目標清晰。全體領(lǐng)班級以上管理人員及“金青班”學(xué)員共計80余人參加了會(huì )議。在會(huì )議最后對所有中層管理人員進(jìn)行了全面的民主測評，大酒店總經(jīng)理張勇、副總經(jīng)理石樹(shù)軍全程參加，為2024年度的管理工作畫(huà)上了圓滿(mǎn)句號。

根據張總整體的工作安排，結合酒店運營(yíng)實(shí)際狀況，嚴格遵循集團公司統一標準和既定程序執行。述職過(guò)程中，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理還是后勤各部門(mén)負責人，均對2024年的工作進(jìn)行了精準提煉，細致分享成功經(jīng)驗，直面短板勇于剖析，誠摯的話(huà)語(yǔ)中飽含著(zhù)激情與責任。前廳部作為酒店“門(mén)面”，對進(jìn)店顧客的細致關(guān)懷熱情真摯，為客人留下良好的第一印象，與OTA線(xiàn)上合作的及時(shí)調整掌控房務(wù)部整體的價(jià)格杠桿，現場(chǎng)意見(jiàn)征集不斷促進(jìn)品質(zhì)提升，會(huì )員拓展更是著(zhù)重跟進(jìn)，各項工作有條不紊；餐飲與出品團隊的日夜堅守與辛勤付出挑起了酒店銷(xiāo)售的大旗，親情化服務(wù)的持續加碼彰顯著(zhù)團隊的專(zhuān)業(yè)與用心助力提升服務(wù)質(zhì)量，出品部嚴格把控菜品品質(zhì)，提升管理緊抓成本穩定毛利；客房部貼心的個(gè)性化服務(wù)持續為賓客編織溫馨體驗，其背后凝聚著(zhù)為留住每一位顧客所傾注的辛勤汗水與不懈努力；后勤各部門(mén)經(jīng)理在總結過(guò)去一年工作中不僅本職崗位工作做到井井有條，在保障安全以及費用管控中更是效果顯著(zhù)，辦公費用、車(chē)輛開(kāi)支、能耗管控、設備維護均在酒店節支節能的整體思想引領(lǐng)下做到精打細算，修舊利廢，合理管控；更讓在座人員感動(dòng)的是，大家在用實(shí)際行動(dòng)踐行保障運營(yíng)、服務(wù)一線(xiàn)的理念，為助力一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)時(shí)刻準備著(zhù)，盡顯“團結奉獻、共同奮進(jìn)”之風(fēng)范……他們的匯報條理清晰，邏輯嚴密，每一份總結、每一組數據背后，都凝聚著(zhù)每一位酒店員工的辛勤汗水。張總對述職人員的匯報給予了高度評價(jià)，在肯定成績(jì)的同時(shí)勉勵各位管理人員繼續在崗位上發(fā)光發(fā)熱，確保各項工作計劃不折不扣地落實(shí)。在張總的親自組織指導下，現場(chǎng)人員通過(guò)線(xiàn)上投票的方式，對所有中層管理人員進(jìn)行了2024年度的工作評議，激勵管理人員嚴于律己，加強團隊協(xié)作，共同打造集凝聚力與戰斗力于一體的酒店職業(yè)管理團隊。

會(huì )議最后，張總利用近一個(gè)小時(shí)時(shí)間傳達了石董事長(cháng)在集團公司中層管理人員述職會(huì )上的講話(huà)精神。張總對石董事長(cháng)提出的三點(diǎn)工作要求緊密結合酒店運營(yíng)實(shí)際進(jìn)行了詳盡部署，確保大家在深刻領(lǐng)會(huì )石董事長(cháng)思想的同時(shí)讓大家在心靈的共鳴中深刻感受到堅定執行企業(yè)要求的決心，張總強調在座各位管理人員要保持雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)“鞏固業(yè)績(jì)節能增效年”的各項工作任務(wù)。

2024年的時(shí)光已匆匆走過(guò)兩個(gè)月，讓我們緊密?chē)@集團公司的總體指導思想，緊扣酒店“四個(gè)鞏固，四個(gè)保持”的具體實(shí)施方案，穩固現有客戶(hù)基礎，開(kāi)拓全新消費領(lǐng)域，精心運營(yíng)，優(yōu)化服務(wù)，強化執行，勇于擔當，將既定目標與計劃轉化為實(shí)際行動(dòng)，攜手并進(jìn)，為大酒店2025年各項任務(wù)目標的圓滿(mǎn)達成貢獻自己的全部力量！