新年的鐘聲還在耳邊縈繞，開(kāi)工的集結號又再次吹響。2月17日，商城在開(kāi)工首日便召開(kāi)中層管理人員例會(huì )，回到崗位，收心上班。平總就春節期間員工的奉獻崗位與值班值守表示了由衷的感謝，同時(shí)緊鑼密鼓安排元宵節促銷(xiāo)活動(dòng)，金威人奮進(jìn)的腳步一刻不停，金威人充沛的干勁永遠在線(xiàn)。

隔天，2月19日下午，商城利用客流低峰段，迅速組織召開(kāi)中層管理人員擴大會(huì )議，重點(diǎn)學(xué)習貫徹商城一號文件，落實(shí)推進(jìn)各項目標完成。商品部經(jīng)理助理以上管理人員全部參會(huì )，“金青班”學(xué)員中的兩名服務(wù)品牌員工、三名大學(xué)生列席會(huì )議，會(huì )議由平總親自主持并解讀。

2023年，商城歷經(jīng)磨礪直面挑戰，全力以赴奮起追趕，在集團公司和石董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，用落實(shí)行動(dòng)踐行“人才接續年”的各項工作，一年來(lái)，商城全員齊心協(xié)力鉚足干勁，堅定信念目標不改，最終實(shí)現銷(xiāo)售收入1.6億元，占年計劃103.8%，占2022年同期120.9%，向集團公司上交了一份較為滿(mǎn)意的答卷。開(kāi)年即開(kāi)跑，2024年集團公司“鞏固拓展年”的工作主題發(fā)出號召，動(dòng)員集結。商城結合工作實(shí)際制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，以“四個(gè)強化、四個(gè)拓展”全面貫徹落實(shí)集團公司總體工作部署，商城全員整裝出發(fā)，開(kāi)啟新程。

一、強化商城經(jīng)營(yíng)能力，拓展營(yíng)銷(xiāo)舉措新思路。平總強調，新的一年，我們要抓好促銷(xiāo)節日節點(diǎn)，盯緊目標創(chuàng )新突破；抓好市場(chǎng)考察調研，開(kāi)拓眼界借鑒學(xué)習； 抓好線(xiàn)上媒體應用，發(fā)揮作用助力營(yíng)銷(xiāo)；抓好品牌重裝升級，改善環(huán)境煥發(fā)活力。而在四個(gè)內容中，更加突出數字和數據的考核，著(zhù)重傾向于計劃的執行與落實(shí)。讓每一組數據都有章可循，有據可依。要突破傳統，求新求變，切實(shí)將“創(chuàng )新”放在首位，落實(shí)見(jiàn)效。

二、強化金威事業(yè)認同，拓展人才培養新辦法。全體管理人員要更加深入地理解與認同董事長(cháng)對“金威事業(yè)”的精準定義和“金威三代人”的新理念，始終保持與集團公司的高度一致，做好金威企業(yè)文化的傳承發(fā)揚，通過(guò)管理人員的率先垂范與躬身踐行，更好地傳播金威文化，感染全體員工，為商城全員注入強大的精神動(dòng)力。更要拿出新舉措、新辦法，加強對新提拔年輕管理人員的重點(diǎn)使用，工作中擔責鍛煉的機會(huì )重點(diǎn)向他們傾斜，要在商品知識、日常管理、服務(wù)規范、晨會(huì )組織、員工激勵等工作中，不斷鍛煉他們的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，促使他們在崗位上快速成長(cháng)提升。要根據集團公司對人才培養的目標要求，持續做好基層管理人員選拔任用、服務(wù)品牌員工的考核推薦以及年輕大學(xué)生的招聘使用，確保素質(zhì)高、能力強、形象好的優(yōu)秀青年在企業(yè)留得住，用得上。

三、強化員工服務(wù)意識，拓展品牌信譽(yù)新形象。平總強調，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是金威永恒不變的宗旨與追求，不能因員工年齡結構老化問(wèn)題而受到影響，我們一定要在服務(wù)管理制度上更嚴一些、更硬一些，對影響企業(yè)形象和信譽(yù)的行為要予以追究擔責。要確保商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量齊頭并進(jìn)，鞏固商城27年發(fā)展根基與社會(huì )效益。人事部與各商品部要加強30-40歲年輕員工的大力招聘，不斷增加新面孔，打造新形象，保持初心讓金威優(yōu)質(zhì)服務(wù)繼續在上黨大地綻放光彩，贏(yíng)得贊譽(yù)。

四、強化責任擔當意識，拓展企業(yè)管理新效能。平總強調，過(guò)去的一年，在集團總部的統一管理下，商城各項工作都取得了長(cháng)足進(jìn)步，為更好地提高管理效能，體現集團化管理的強大優(yōu)勢，今年，我們將繼續強化集團統一管理，尤其在行政人事管理、財務(wù)審批管理、會(huì )員積分管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，要切實(shí)以集團公司規章制度為指導，嚴格執行，不打折扣。要強化統一管理，嚴格考核機制；要強化節約增效，保持優(yōu)良傳統；要強化責任擔當，筑牢安全大門(mén)。

集團公司一號文件舉旗定向，商城一號文件具體落實(shí)，雙一號文件為商城2024年各項工作的開(kāi)展作出部署，明確目標。商城全員必將凝心聚力，奮楫篤行，緊緊圍繞集團公司“鞏固拓展”工作思路，在集團公司和石董事長(cháng)的堅強領(lǐng)導下，將“金威事業(yè)”的深刻定義繼續發(fā)揚光大，將“金威三代人”的理念貫穿工作始終，全力以赴開(kāi)創(chuàng )商城工作的新局面，為實(shí)現金威宏偉藍圖及美好愿景貢獻更大的力量！