2月26日下午，購物廣場(chǎng)在三樓會(huì )議室召開(kāi)了中層以上管理人員擴大會(huì )議，會(huì )議重點(diǎn)由韓總帶領(lǐng)大家學(xué)習了購物廣場(chǎng)2024年一號文件具體內容，并對近期各項工作進(jìn)行了具體安排部署，購物廣場(chǎng)中層以上管理人員、百貨業(yè)態(tài)各部門(mén)主管、金青班一二期學(xué)員共計45人參加了本次會(huì )議。

會(huì )上，韓總圍繞集團公司“鞏固拓展”年一號文件精神要點(diǎn)，帶領(lǐng)大家共同學(xué)習了購物廣場(chǎng)2024年一號文件具體內容，并對文件中的工作重點(diǎn)進(jìn)行了詳細解讀和具體闡述，明確了購物廣場(chǎng)一號文件以“四個(gè)鞏固，四個(gè)促進(jìn)”為具體舉措：

一、鞏固經(jīng)營(yíng)管理基礎，促進(jìn)經(jīng)濟效益穩中有升。購物廣場(chǎng)一號文件中明確指出我們要在集團公司帶領(lǐng)下，在原有經(jīng)營(yíng)基礎上，合力并舉堅持必勝信念，克服區域內同行競爭，百貨業(yè)態(tài)繼續保持“穩商戶(hù)、升品牌、保收入”的工作思路、超市業(yè)態(tài)著(zhù)重以“抓客流、增毛利、穩收入、縮單品、做差異”為抓手、美食城做好“強品牌、抓服務(wù)、上美團、做劇場(chǎng)”、購物卡嘗試小額銷(xiāo)售新方式，強化購物廣場(chǎng)優(yōu)勢的同時(shí)，點(diǎn)燃創(chuàng )新引擎，繼續在優(yōu)化購物環(huán)境、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式上植入新的活力，力爭指標完成再上新臺階；

二、鞏固集團管理意識，促進(jìn)綜合管理能效提升。各級管理人員牢固樹(shù)立集團意識、大局意識、核心意識、向心意識，在思想上做到認識一致，行動(dòng)上保持步調一致，落實(shí)上堅持知行合一，做到監督常在、形成常態(tài)、學(xué)習常做、進(jìn)步常新，提高自身綜合能力，激發(fā)全員工作熱情，保證各項工作新突破；

三、鞏固綜合管理基礎，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)安全穩步推進(jìn)。持續做好員工日常綜合素質(zhì)教育，嚴抓制度細節，守住安全防范“紅線(xiàn)意識”，服務(wù)上做到“對客服務(wù)、對商服務(wù)、對下服務(wù)、對外服務(wù)”，靠前一步、想深一層、站高一位，始終保持“向上爭、向前看”意識，創(chuàng )造和諧穩定新環(huán)境。

四、鞏固文化認同根基，促進(jìn)人才培養穩步賡續。持續深化全員“金威文化、金威事業(yè)、金威三代人”新理念的學(xué)習教育，提升金威文化認同，堅定不移做好傳承接續、人才培養工作，注重“金青班”學(xué)員選拔培養，通過(guò)日常發(fā)現、培育、使用、鍛煉，拓展人才培養維度，促進(jìn)年輕人才綜合能力提升，為管理團隊注入新活力。

購物廣場(chǎng)一號文件緊緊圍繞集團公司一號文件總要求，內容詳實(shí)可落地、思路清晰可操作、目標明確可執行，為我們奏響了鞏固拓展“最強音”，吹響了經(jīng)營(yíng)工作“協(xié)奏曲”，把牢了崗位工作“方向盤(pán)”，韓總強調，全員要深刻領(lǐng)會(huì )雙一號文件精神，快速收心、調整狀態(tài)、主動(dòng)作為，全力以赴把近期各項工作做細、做好、做扎實(shí)。緊接著(zhù)，韓總通報了1-2月份累計銷(xiāo)售完成情況，從節前、節中、節后三個(gè)階段銷(xiāo)售占比情況進(jìn)行了對比分析，并從不同時(shí)段客流、客單、黃金時(shí)間段及柜組排名進(jìn)行了細化比較，韓總肯定大家辛苦付出和努力的同時(shí)，鼓勵全體人員要持續做好各項銷(xiāo)售工作。會(huì )議最后，韓總安排各部門(mén)負責人分別簽訂了2024年度《安全經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》，并要求全體管理人員要明確各崗位安全職責，加強日常安全檢查，嚴格分層分級管理，做好定期巡查檢查，共同筑牢安全防線(xiàn)，舉全力、聚眾智推動(dòng)各項工作全面開(kāi)展！

擊鼓催征穩馭舟，重任千鈞惟擔當。員工朋友們！“鞏固拓展”年各項工作已經(jīng)開(kāi)啟，讓我們以敢打硬仗的決心、敢于勝利的信心、堅持到底的恒心，創(chuàng )新舉措、穩步求進(jìn)、勠力同心。為集團公司“鞏固拓展”年各項目標任務(wù)的順利開(kāi)展奮楫揚帆、砥礪奮進(jìn)，貢獻全部力量！