5月25日上午，金威名店在五樓會(huì )議室召開(kāi)中層管理人員周例會(huì )。名店總經(jīng)理張燕、總經(jīng)理助理劉成梅、各部室中層管理人員共計14人參加會(huì )議。會(huì )議重點(diǎn)傳達了集團公司1～4月份經(jīng)營(yíng)情況及石董事長(cháng)六項工作要求，并總結回顧了名店1～4月份及截止5月20日的銷(xiāo)售完成情況。會(huì )議由張總親自主持。

會(huì )上，張總首先要求各商品部管理人員逐一匯報了各部門(mén)截止5月20日以來(lái)的銷(xiāo)售完成情況，以及為完成銷(xiāo)售任務(wù)所采取的有效營(yíng)銷(xiāo)舉措。接著(zhù)，結合部門(mén)匯報內容，張總對名店銷(xiāo)售工作做了全面深入的總結剖析。1～4月份，名店在全員的共同努力下，天天算賬緊盯銷(xiāo)售，自加壓力毫不放松，緊緊抓住銷(xiāo)售對賭、品牌調整、自主活動(dòng)、雙倍預存、送貨上門(mén)及線(xiàn)上線(xiàn)下抖音直播等各項營(yíng)銷(xiāo)舉措，取得了銷(xiāo)售占計劃、占同期雙雙達標的良好業(yè)績(jì)，較好地完成了年前制定的各項目標任務(wù)。但由于市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟形勢依然疲弱等不利影響，我們接下來(lái)面對的經(jīng)營(yíng)壓力依舊嚴峻而艱巨，唯有繼續主動(dòng)出擊、群策群力，想盡一切辦法迎難而上，方有可能實(shí)現半年目標任務(wù)。為此，張總向大家通報了1～4月份集團公司各企業(yè)的銷(xiāo)售完成情況，并給大家加油打氣、分析利弊，要求大家要積極學(xué)習借鑒兄弟企業(yè)好的工作方法。最后，張總對董事長(cháng)提出的六項工作要求做了重點(diǎn)傳達。即：一、千方百計抓好經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立信心爭取過(guò)半。二、抓好節能降耗舉措，樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想。三、繼續抓好聯(lián)采聯(lián)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)工作，積極推進(jìn)金威本地生活線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)。四、堅持做好市場(chǎng)調研，相互學(xué)習對比改進(jìn)。五、堅持抓好年輕人培養，必須做好“金青班”培訓。六、抓好安全毫不放松，堅持巡查及時(shí)整改。董事長(cháng)的六項要求為名店各項工作的良好開(kāi)展指出了具體方向，做出了具體指導。張總希望各部門(mén)要樹(shù)立信心，理清思路，爭取完成半年工作目標，同時(shí)繼續發(fā)揚金威勤儉節約好家風(fēng)，抓好節能降耗、減少費用開(kāi)支，與集團一起共渡難關(guān)。張總還表示，一定會(huì )大力培養好年輕人才，用實(shí)際行動(dòng)幫帶好年輕人，讓她們盡快增長(cháng)才干擔起重任。同時(shí)她還再次要求名店管理人員要繼續做好市調工作，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)開(kāi)展交流座談會(huì )促使管理人員用心做市調，并學(xué)以致用。最后，張總重點(diǎn)強調，全場(chǎng)要不折不扣貫徹執行安全巡查工作，確保企業(yè)安全運營(yíng)。

知重負重，唯實(shí)唯勤。員工朋友們，讓我們謹記董事長(cháng)六項工作要求，堅定信心迎難而上，積極落實(shí)各項舉措，以等不起的緊迫感，慢不得的危機感和坐不住的責任感，統籌抓好各項工作，確保高質(zhì)量完成上半年既定指標任務(wù)，并為“鞏固拓展”全年目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成竭盡全力！