11月3日上午八點(diǎn)，金威大酒店中層以上管理人員在三號會(huì )議室召開(kāi)會(huì )議，會(huì )上，總經(jīng)理張勇傳達了集團公司“年末抓經(jīng)營(yíng)保效益專(zhuān)項會(huì )議”主題精神，針對石董事長(cháng)提出的四點(diǎn)工作要求做出詳細闡述，結合酒店實(shí)際情況，在傳達中部署，件件實(shí)施樣樣落地。

會(huì )議伊始，在張總統一安排下，各經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人匯報了十月份本部門(mén)的銷(xiāo)售情況，并且切片至各個(gè)分解指標對其做出細致分析。“金九銀十”是對過(guò)去的酒店行業(yè)不貳評價(jià)，但是今年的十月份顛覆了這一固有的評價(jià)框架，原有的紅火爆滿(mǎn)與高密度接待狀態(tài)不再呈現。市區連鎖酒店的頻繁開(kāi)業(yè)以及周邊多家主題婚禮堂的相繼涌現，對客流造成極大的分流。面對競爭格局的變化，酒店迅速調整經(jīng)營(yíng)策略，以應對市場(chǎng)的挑戰。酒店采取了宴會(huì )針對性的促銷(xiāo)措施，通過(guò)靈活的價(jià)格策略和增值服務(wù)增加顧客選擇酒店的理由；加大線(xiàn)上宣傳的力度拓寬營(yíng)銷(xiāo)的廣度與深度，多措并舉穩定銷(xiāo)售。張總站在酒店整體銷(xiāo)售工作的高度對各部門(mén)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)進(jìn)行了精準的分析，并要求各部門(mén)要加強市調知己知彼，精準應對促進(jìn)銷(xiāo)售。在總結十月份經(jīng)營(yíng)工作之后，進(jìn)入會(huì )議的重要環(huán)節，張總傳達了集團公司召開(kāi)的“年末抓經(jīng)營(yíng)保效益專(zhuān)項會(huì )議”精神，重點(diǎn)解讀了石董事長(cháng)提出的四點(diǎn)工作要求：一、集中精力抓好經(jīng)營(yíng)，促銷(xiāo)引流制定舉措；二、必須增強憂(yōu)患意識，堅持抓好增收節支；三、提前統計清理外欠，落實(shí)責任追要欠款；四、堅定信心勇于擔當，鞏固拓展穩保效益。張總對照要求逐項安排，他強調，石董事長(cháng)提出的工作指導是目前我們急需抓好的工作核心，面對持續低迷的經(jīng)濟環(huán)境以及日益激烈的競爭市場(chǎng)，我們要堅定信心，擔當作為，做出“連環(huán)策略”推出“系列舉措”打出挑戰困難的“組合拳”。目前酒店推出的年會(huì )特惠促銷(xiāo)，線(xiàn)上大場(chǎng)直播結合現場(chǎng)走播，線(xiàn)下彩頁(yè)直抵目標客戶(hù)群體，此項活動(dòng)在如火如荼地進(jìn)行。值此“雙十一”促銷(xiāo)活動(dòng)即將開(kāi)啟之際，酒店緊貼經(jīng)營(yíng)實(shí)際再度加碼，推出會(huì )員卡充值增加返點(diǎn)與住房券贈送的雙重驚喜，驅動(dòng)吸客引流與穩定客源這兩駕馬車(chē)全速前進(jìn)；拉動(dòng)銷(xiāo)售的同時(shí)優(yōu)化服務(wù)設施提高人工勞效……系列促銷(xiāo)活動(dòng)的密集推行，費用管控的持續收緊，連環(huán)施策不僅是對石董事長(cháng)工作指導精神的深入貫徹與實(shí)踐，更是為酒店整體銷(xiāo)售策略的精準定位與方向引領(lǐng)提供了堅實(shí)的行動(dòng)指南。

每一次促銷(xiāo)活動(dòng)的推出，都是對市場(chǎng)需求的精準把握與積極響應；每一項經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施，都是對集團戰略和石董事長(cháng)思想的嚴謹遵循與踐行。員工朋友們，讓我們在集團公司和石董事長(cháng)的正確指引下，懷揣無(wú)畏的勇氣與堅定的信念，堅定不移地迎接未知的挑戰，克服一切艱難險阻，跨越重重挑戰沖鋒向前，為實(shí)現集團公司“鞏固拓展年”的經(jīng)營(yíng)目標貢獻力量！