11月3日上午，名店在五樓會(huì )議室召開(kāi)了管理人員周例會(huì )。會(huì )上，總經(jīng)理張燕重點(diǎn)傳達了集團公司年末抓經(jīng)營(yíng)保效益專(zhuān)項會(huì )議精神，并就石董事長(cháng)提出的四項工作要求做出具體安排。下午4:00，在總經(jīng)理辦公室又開(kāi)展了商品部管理人員經(jīng)營(yíng)舉措專(zhuān)項研討會(huì )，進(jìn)一步確定了名店下一步促銷(xiāo)引流、提升銷(xiāo)售的具體舉措，全場(chǎng)務(wù)必要抓住雙“11”及旺季時(shí)機，全力沖刺年終任務(wù)，確保完美收官。

  上午9:00，會(huì )議準時(shí)開(kāi)始。首先由各部門(mén)匯報了1～10月份銷(xiāo)售完成情況及日常管理工作。接著(zhù)，張總詳細傳達了集團公司專(zhuān)項會(huì )議各項工作內容，并重點(diǎn)對石董事長(cháng)提出的四項具體要求進(jìn)行部署安排。一、集中精力抓好經(jīng)營(yíng)，促銷(xiāo)引流制定舉措。二、必須增強憂(yōu)患意識，堅持抓好增收節支。三、提前統計清理外欠，落實(shí)責任追要欠款。四、堅定信心勇于擔當，鞏固拓展穩保效益。張總指出，在年末將近的關(guān)鍵時(shí)刻，董事長(cháng)的四項工作要求為我們明確了工作重心，全員要積極響應，集中精力抓好經(jīng)營(yíng)，向著(zhù)目標全力奮進(jìn)。同時(shí)，各部門(mén)更要增強憂(yōu)患意識，加強費用管理，做好外欠清理，抓好增收節支工作，全場(chǎng)要齊心協(xié)力確保銷(xiāo)售、確保效益。為此，當天下午4:00，張總又召集了商品部管理人員就具體經(jīng)營(yíng)舉措進(jìn)行了研討和商定。

 結合名店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，最終確定了三項經(jīng)營(yíng)舉措。 一、靈活深挖預存舉措，全力以赴抓好銷(xiāo)售。預存是名店近幾年來(lái)一直大力推廣的提升銷(xiāo)售極為有力的促銷(xiāo)舉措之一。但隨著(zhù)預存額度的增大，張總要求商品部員工一定要有防御風(fēng)險的責任和意識，要在風(fēng)險可控的條件下挖掘預存。并在合理范圍內，靈活調整預存額度，積極鼓勵消費者預存費用，為其提供更具吸引力的優(yōu)惠與服務(wù)套餐，以此提高了消費者的購買(mǎi)積極性和對品牌的忠誠度。二、侍機開(kāi)展自主活動(dòng)，明確目標提升業(yè)績(jì)。品牌自主活動(dòng)也是名店提升銷(xiāo)售的有效舉措。圍繞品牌核心價(jià)值精心打造的自主活動(dòng)，不僅充分展現了品牌魅力，更進(jìn)一步鞏固了該品牌的客戶(hù)粘度和銷(xiāo)售提升。三、合理制定激勵機制，堅守崗位緊盯現場(chǎng)。為保障以上促銷(xiāo)策略的持續推進(jìn)，張總特別要求各商品部下達了具體指標任務(wù)，并制定了相應的激勵機制，完善且豐厚的獎勵機制將如同一劑強心針，極大地激發(fā)員工的工作熱情和內在潛力，從而激勵大家以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和昂揚的斗志投入到銷(xiāo)售工作中。

  隨著(zhù)這些舉措的全面展開(kāi)，我們已進(jìn)入關(guān)鍵的兩個(gè)月沖刺階段。大家一定要信心堅定、團結協(xié)作，向著(zhù)全年銷(xiāo)售任務(wù)的目標發(fā)起最后的沖鋒。相信，在我們全力以赴、同心同德的努力下，一定會(huì )向集團公司、向董事長(cháng)上交一份優(yōu)異答卷。員工朋友們，為了名店全年目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，讓我們一起奮力拼搏吧！